수행 전문가 소개
입찰로 가격을 깎아 일을 따는 구조가 아닙니다. 회사가 수주·품질·고객관계를 책임지는 관리형 딜리버리 조직 안에서, 전문가는 역할에 집중하고 검증된 기여와 품질만큼 배분받습니다.
01왜 여기인가
플랫폼에 프로필을 올리고 입찰을 기다리는 방식과는 구조가 다릅니다.
01
프로젝트에 가격을 써내지 않습니다. 회사가 기회를 검증·수주하고, 역할 적합성으로 큐레이션해 배정합니다.
02
검증된 재사용 엔진 위에서 시작하므로 반복 잡일이 줄고, 도메인 이해·설계·검증 같은 고부가 작업에 집중합니다.
03
하나의 참여자 풀을 역할 가중치와 검증된 기여점수·품질계수로 나눕니다. 기준과 기록이 먼저, 정산이 다음입니다.
04
정산된 기여와 품질 이력이 원장에 남아 티어 승급과 다음 프로젝트 배정의 근거가 됩니다.
02역할 스펙시트
설계·도메인·구축·검증·조율·이전. 보상보다 먼저 책임과 산출물, 권한의 경계를 확인하세요.
고객 문제를 실현 가능한 범위와 설계로 바꾸는 사람.
핵심 책임
필수 산출물
가능한 권한
불가능한 권한
산업의 용어·규칙·데이터 의미를 검증하는 사람.
핵심 책임
필수 산출물
가능한 권한
불가능한 권한
검증된 엔진 위에 실제 시스템을 구축하는 사람.
핵심 책임
필수 산출물
가능한 권한
불가능한 권한
품질을 정량 지표로 측정·게이트하는 사람.
핵심 책임
필수 산출물
가능한 권한
불가능한 권한
일정·조율·기여 검증을 책임지는 사람.
핵심 책임
필수 산출물
가능한 권한
불가능한 권한
고객 조직이 스스로 운영하도록 만드는 사람.
핵심 책임
필수 산출물
가능한 권한
불가능한 권한
공통 원칙 — 가격·범위·납기·계약의 확정은 회사 권한입니다. 어떤 역할도 단독으로 고객과 조건을 확정하지 않습니다. 전문가는 설계·구축·검증에 집중하고, 책임과 보증은 회사가 집니다.
03티어 & 승급
자기 소개가 아니라 검증된 기여와 품질계수가 승급의 근거입니다. 잘 마친 프로젝트가 다음 자리를 만듭니다.
스코프된 파일럿 과제를 수행하는 단계. 역량·협업·역할 준수를 상호 확인합니다.
승급 기준 — 검증된 기여와 품질계수 이력
정규 프로젝트에 역할로 배정되는 단계. 기여가 기록·검증되고 정산에 포함됩니다.
승급 기준 — 검증된 기여와 품질계수 이력
역할 내 리드. 산출물 기준을 세우고 다른 전문가의 기여 검증에 참여합니다.
04참여 절차
파일럿은 시험이 아니라 상호 확인입니다. 서로에게 맞는지 작은 범위에서 먼저 확인하고 시작합니다.
01
역할·포트폴리오·경력을 담아 지원합니다.
02
회사가 역할 적합성과 경력을 검토합니다.
03
역할·협업 방식·참여 조건을 상호 확인합니다.
04
범위가 명확한 과제로 역량·협업·역할 준수를 확인합니다.
05
파일럿 결과에 따라 T1→T2 정규 티어가 부여됩니다.
06
역할 적합성과 트랙레코드 기반으로 배정됩니다.
05보상 원리
프로젝트의 적격 매출에서 회사·엔진 몫을 제한 참여자 풀을 역할 가중치로 나누고, 같은 역할 안에서는 검증된 기여점수와 품질계수(0.85~1.15)로 개인 보상이 정해집니다.
수치는 정책 기본값이며 프로젝트별 합의·정책 버전에 따라 달라질 수 있습니다. 전체 구조는 플랫폼 소개에서 확인하세요.
참여자 풀 = 적격 매출 × (1 − 회사·엔진 몫 35%)
역할 배분 = 참여자 풀 × 역할 가중치
개인 보상 = 역할 배분 × 기여점수 × 품질계수
(역할 내 상대 배분 · 검증된 기여만)