「질문 합의」 — 넷이 같은 종이에 서명합니다. 서로 다른 이유로.

AI를 모르셔도 검수하실 수 있습니다.

AI가 그럴듯하게 답하는데 그게 맞는지 판단할 수 없다 — 이게 AI 도입이 멈추는 진짜 이유입니다. 고객은 AI를 몰라도 자기 업무의 정답은 압니다. 그 정답으로 채점하니 고객이 심판이 됩니다.

‘끝’이 언제인지 서명받고 시작합니다.

‘다 만들었는데 아니래요’가 구조적으로 불가능합니다. 그리고 AI 시대에 개발자가 잃은 건 일이 아니라 실력을 증명할 수단입니다. 골든 점수와 회귀 기여는 자기 주장이 아니라 시스템이 기록한 것이라 반박되지 않습니다.

AI의 책임 범위를 문서로 못 박아 드립니다.

SI 팀의 진짜 공포는 통제 상실이 아니라 책임 전가입니다. ‘이 질문 안쪽은 AI 책임, 바깥은 아닙니다’가 문서로 고정되면 경계가 생깁니다. 골든셋은 SI 팀에게도 방어선입니다.

그 종이를 만들어내는 사람이 프로젝트의 중심입니다.

질문을 뽑아내고 정답을 합의시키는 일이 이 방법론의 가장 희소한 능력입니다. 기업을 이해하고 기술을 이해해야만 할 수 있고, AI가 대신해 줄 수 없는 마지막 자리입니다.

01

말이 아니라 돌아가는 엔진

골든셋·버전 이력·LLM 심사관·회귀 감지·근거 게이트가 지금 이 사이트에서 실제로 작동합니다. “그래서 그걸 어디서 돌리시죠?”에 URL로 답합니다.

02

실행할 사람을 직접 길러냅니다

방법론은 사람이 굴립니다. 연구소·아카데미·자격 인증으로 이 방법론을 훈련하고 인증합니다. 방법론에 자격이 붙으면 그건 방법론이 아니라 표준이 됩니다.

03

채점 데이터가 곧 정산 근거

기여 기반 보상은 기여를 객관적으로 재야 성립합니다. 골든 점수를 몇 점 올렸는가, 어떤 회귀를 막았는가가 그 측정값입니다. 방법론의 계측과 정산의 증거가 같은 숫자입니다.

04

존재 이유와 한 몸

“실패의 원인은 이해의 격차”라고 진단만 하면 진단서일 뿐입니다. 질문 합의는 그 진단에 대응하는 처방입니다.